R : La reprise des entreprises détenues s'est produite sur deux facteurs : d'une part, à un niveau exogène des marchés, et deuxièmement, par des actions prises par ces entreprises pour leur permettre de rester en bonne santé après la crise qu'elles ont traversée.
Q : Qu'est-ce que c'est sur les marchés, est-ce le prix du pétrole qui a augmenté ?
R : Des prix qui ont augmenté, oui, qui se sont redressés.
Q : À cause des prix du pétrole qui ont augmenté ?
R : Oui, le gaz et le pétrole, oui. Mais pas seulement, je dis... La guérison ne leur serait pas venue s'ils n'étaient pas arrivés à cette situation alors qu'ils étaient relativement en bonne santé.
Q: ... Si le prix du pétrole avait augmenté jour après jour, il serait passé des mêmes 30 à 70 entreprises, se serait-il redressé ?
R : Oui, bien sûr.
Q: ... Si le prix du pétrole était passé de 30 à 100, toute la crise serait terminée.
R : C'est comme ça que ça a commencé, donc c'est comme ça que ça s'est terminé.
Lors de l'interrogatoire du demandeur, Primak a confirmé qu'il y avait eu une hausse du cours de l'action de la société (p. 415, questions 15-20). Je rappelle à nouveau et réitérerai, comme indiqué, que la décision contestée dans notre affaire ne concerne pas le droit du PDG à recevoir ou non une rémunération - mais concerne plutôt la manière dont la décision annulante a été approuvée et examine si elle a été prise conformément à la loi, avec une norme probatoire préliminaire, dans le but de découvrir des documents. Par conséquent, l'affirmation de l'intimé selon laquelle l'assemblée a ensuite approuvé un changement de la politique de rémunération de l'entreprise est sans importance.
Il pouvait y avoir eu des circonstances particulières qui dépendaient de l'identité du PDG en fonction ou des raisons d'approbation de la rémunération malgré l'opposition de l'assemblée générale, conformément à la position du procureur général pour les affaires connexes, telle que détaillée dans l'affaire Matrice, paragraphe 38 :
Les « cas particuliers » peuvent désigner des circonstances particulières liées à l'identité d'un PDG en fonction, notamment des qualifications exceptionnelles ; la rétention de personnel de haute qualité ; la quantité limitée de PDG potentiels en raison du domaine d'activité de la Société ou de son expérience particulière (paragraphe 7.2 du poste) ; des circonstances particulières liées à la Société, y compris une situation commerciale pouvant être altérée par des changements dans la direction de la Société ; des événements extérieurs à la Société ayant un impact significatif sur son activité et justifiant le maintien de la stabilité de la direction ; La présence de la Société dans une période sensible nécessitant une continuité managériale impossible sans rémunération (paragraphe 7.3 du poste) ; Des circonstances particulières concernaient l'avantage relatif du conseil d'administration par rapport à l'assemblée générale pour examiner les intérêts supérieurs de l'entreprise, notamment : données non publiques telles qu'une proposition concurrente pour le PDG ; Des négociations qui exigent que le PDG reste pour mûrir et qui n'est pas encore obligé de faire rapport ; une capacité plus précise du conseil d'administration à évaluer la contribution du PDG à un événement particulier dans la vie de l'entreprise et à établir un ensemble d'incitations dont l'importance est difficile à évaluer lors de la réunion (paragraphe 7.4 de la position) » (emphases ajoutées, M.A.).