La défense a également fait référence au message email envoyé par Shachar, au nom de Wee, en même temps que la soumission de l'offre coordonnée de Wee (P/7). Shachar a noté, entre autres, qu'il s'agissait d'une estimation du prix pour la liste des articles du projet, au sens d'une « liste de courses », et rien de plus, puisque Value n'était pas obligée de caractériser le projet d'un point de vue technologique, et que ses ingénieurs système ainsi que ceux d'ELTA ne se réunissaient pas. Shachar a en outre suggéré qu'une réunion soit tenue afin d'examiner des technologies alternatives, notamment l'utilisation de serveurs virtuels qui réduiraient les coûts (P/7, et voir le témoignage de Shahar selon lequel Knitürk ne l'a pas invité à la réunion, pp. 3328, 2-4 ; Knitürk a témoigné qu'à un certain moment une réunion a eu lieu au cours de laquelle le projet a répondu aux questions soulevées par les fournisseurs, et que pendant celle-ci Wei et EMET ont tenté d'aller vers la virtualisation, p. 445, s. 22-p. 446, S. 11 ; Le témoignage de Kinturk concernant la réunion provient du N/6, correspondance datée du 3 janvier 2010). Quoi qu'il en soit, le fait que l'offre de Wee d'examiner une technologie alternative n'ait pas été acceptée, ou que le projet cherche à avancer sur la base de la configuration technologique qu'il a formulée (et non sur la base d'une autre configuration), n'indique pas que la tarification du sous-marin Baltimore n'était pas une véritable tarification ni justifie une coordination. Le projet et ELTA Procurement demandaient de recevoir de réelles offres de la part des fournisseurs en réponse à la configuration technologique choisie. Wee avait le droit de soumettre une proposition indépendante du mieux qu'il pouvait. Autant Shahar voulait concurrencer, autant il aurait pu soumettre un prix réel non coordonné ou une offre bon marché. Quoi qu'il en soit, Wei n'était pas autorisé à coordonner les enchères comme Shahar lui-même l'avait approuvé, ce qui visait à assurer la victoire de Harel et à empêcher la concurrence des prix.
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