Coordination des devis à Baltimore
- Le projet Baltimore était un projet ELTA à grande échelle conçu pour un client à Singapour (par exemple, p. 445, paras. 18-26). Kniturk, qui, comme indiqué ci-dessus, a servi d'acheteur et de chef de l'équipe d'acheteurs chez Elta (p. 312, paras. 2-23), a agi au nom d'Elta Procurement vis-à-vis des fournisseurs du projet de Baltimore. D'autres sources dans les achats d'ELTA, dont Shkedi, responsable des achats composants et de l'informatique chez Elta, responsable de KinNetwork, et Zaguri, responsable de l'administration des achats chez Elta, responsable de Shkedi, ont également fait référence dans leur témoignage aux procédures d'approvisionnement concernant le projet de Baltimore, en particulier les dernières étapes de la coordination privilégiée.
- C'est Harel qui a remporté le Baltimore Combat Unit. La défense a avancé des allégations concernant diverses failles dans la procédure menée par ELTA. Entre autres, la défense a soutenu que la victoire de Harel était connue à l'avance et qu'ici aussi il s'agissait d'une compétition uniquement pour les apparitions. Dans ce contexte, les défendeurs cherchent également à s'appuyer sur les événements survenus après la soumission des propositions, le sujet de la coordination privilégiée, et le fait que, dans le cadre de la procédure d'appel d'offres à Elta, une exemption d'appel d'offres a été accordée plusieurs mois après l'appel d'offres. Comme nous le verrons ci-dessous, ces arguments ne doivent pas être acceptés et ne légitiment pas la question.
- Dès le départ, nous présenterons le tableau qui ressort des preuves apportées concernant le commandant de Baltimore et la coordination privilégiée des propositions.
- En janvier 2010, Knitwerk a contacté plusieurs entreprises – Wee, Harel, Triple C et EMET – pour obtenir des devis pour le projet de Baltimore.
Avant la candidature, et début janvier 2010, il y a eu un échange entre le personnel du projet et ELTA Procurement (Kinitürk) ainsi qu'entre ELTA Procurement et Maman (Peretz) concernant les exigences du projet et le contenu de la demande à adresser aux fournisseurs dans une demande de devis (P/6). Le personnel du projet a rédigé un document SOW définissant le contenu de l'équipement, du travail et de la garantie requis ; le projet demandait à être basé sur l'équipement IBM ; le projet a contacté ELTA Procurement afin d'émettre une demande d'offres aux fournisseurs ; ELTA Procurement a clairement indiqué que la solution serait choisie en pleine coopération avec l'approvisionnement ; le personnel projet a demandé à convoquer les fournisseurs potentiels à une réunion avec Elta afin de s'assurer que les exigences étaient comprises et de répondre aux questions ; KinWire a informé Peretz qu'ELTA Procurement avait l'intention de demander des devis à Harel, Wee, Triple C et EMT ; et Peretz a abordé divers points à exiger des fournisseurs dans les devis qu'ils vont soumettre (N/6, correspondance datée du 3 janvier 2010 (où il a été noté qu'un document SOW est joint) et correspondance du 5 janvier 2010).