Affaire pénale (Jérusalem) 54589-02-17 État d’Israël c. Oshri Sharon - part 71

Knitürk, également du côté des achats chez Elta, a témoigné que même lorsque le travail était effectué avec le fournisseur avant que l'affaire ne soit transférée à la gestion des achats – et même si cela n'est pas optimal et apparemment peut être géré – ce n'est pas la fin de l'histoire, et l'appel prend en compte des considérations supplémentaires, telles que les accords-cadres, les avis sur le fournisseur provenant d'autres projets, et d'autres considérations (p. 371, s. 18 - p. 373, s. 2).  Les témoignages d'autres responsables des achats ont également révélé que le travail effectué par un fournisseur dans le cadre du projet était un « effort marketing » afin d'obtenir des crédits et une prise, mais que cela ne garantissait pas sa victoire au final, et que les fournisseurs savaient même clairement que c'était le cas (témoignage de Shem, responsable des achats chez Maman, p. 2149, paras. 6, paras. 26-32, où il a qualifié les actions du fournisseur situé dans l'usine et proposé une solution au projet de « pré-commercialisation » et a noté qu'un fournisseur qui aborde le projet et un investisseur sait que « cela Cela ne lui donne pas forcément le choix plus tard », car « il pourrait y avoir une privatisation...» et « cela ne garantit pas forcément la victoire » ; Témoignage de Shkedi, chef de l'approvisionnement et de l'informatique des composants à Elta, p. 1852, paras. 16-24, p. 1932, par. 11-14, que le personnel des achats répétait aux fournisseurs que le fait qu'ils soient arrivés au projet, se soient assis avec lui et aient investi constituait du « temps marketing » en termes d'approvisionnement, ne donnaient pas la priorité en termes d'approvisionnement, et ne garantissaient pas une victoire : « Réussi, réussi, pas réussi » ; Le témoignage de Shekanevsky, acheteur des achats, selon lequel les études de faisabilité menées par un fournisseur pour le projet, y compris la mise à disposition d'un serveur pour les essais, constituent des « efforts marketing », p. 988, parax. 9-19 ; Témoignage de Zaguri, chef de l'Administration des achats à Elta, p. 2234, paras. 2-13, selon lequel les actions préliminaires d'un fournisseur concernant le projet pour le soutien, le prêt d'équipements, la formulation d'une solution, sont des « efforts marketing » ayant un certain poids, mais le rôle des achats est d'apporter le meilleur accord possible à IAI).