Les défendeurs ont tenté de s'appuyer sur le témoignage de Peretz, qui, comme indiqué, était le chef du département d'approvisionnement serveurs et communications à Maman, c'est-à-dire un homme d'approvisionnement, et de trouver un soutien à son affirmation selon laquelle la concurrence était ostensiblement avancée. Je ne peux pas accepter ces arguments.
Peretz a clairement témoigné que le processus ne prenait fin qu'à l'émission d'une commande, qu'avant cela il n'y avait ni engagement ni promesse envers le fournisseur, car il l'avait dit aux fournisseurs maintes et maintes fois, et que même la conduite du fournisseur et le travail antérieur sur le projet, par exemple pour caractériser le projet, ne sont rien d'autre qu'un effort marketing qui ne garantit pas qu'il gagnera le projet. Peretz a témoigné qu'il ne s'engageait envers aucun fournisseur : « Il n'y a aucune promesse et j'ai dit aux fournisseurs des dizaines de fois, sinon à chaque engagement, seulement lorsqu'un ordre est signé, que c'est fini » (p. 1593, paras. 4-10 ; Voir aussi p. 1586, art. 15 - p. 1587, s. 2). Concernant le travail du fournisseur sur le projet, il a précisé : « Les projets commencent leur activité avant l'achat et ils établissent une relation de confiance avec les fournisseurs [entre] que ce soit Bynet, Harel, et puis, quand cela arrive, la phase de tarification arrive souvent quand les marketeurs qui ont mis des efforts en place viennent, appelons-le des efforts marketing, je leur dirais toujours que, pour vous, ce sont des efforts marketing que vous avez tués un ingénieur architecte, que vous avez caractérisé et tout le reste. Au final, il s'agit de l'acquisition : s'il y a un grand écart entre les prix et que le comité d'approvisionnement décide d'un autre fournisseur, c'est un autre fournisseur, c'est un risque que vous prenez dans le cadre de la relation de prêt » (p. 1607, paras. 14-21, souligner ; Il a également souligné que même dans l'affaire mentionnée, même si Harel avait investi dans le projet, dès le moment où ils ont cherché à fixer les prix, si l'un des fournisseurs avait proposé un meilleur prix, il aurait accepté la commande, p. 1608, paras. 1-2).