Wei et Oshri ont également tenté de soutenir leur affirmation concernant la concurrence pour des raisons d'apparence uniquement dans des extraits des témoignages du personnel des achats.
Ainsi, nous avons fait référence au témoignage de KinNetwork selon lequel le projet a approché et demandé à approuver l'achat du logiciel auprès de Wei, qui a mené le pilote (p. 388, paras. 5-9, p. 390, par. 2-6) ; que le projet voulait qu'ils choisissent la Wii (p. 389, paras. 1-6 ; et voir aussi p. 406, paras. 9-19, où il a témoigné que le projet lui était venu à l'aide pour que l'acquisition puisse avancer avec la Wii) ; qu'en ce qui concerne KinNetwork, dans un processus d'acquisition approprié, l'acquisition est en jeu avec le personnel du projet dès le départ, et la conduite du projet vis-à-vis d'un certain fournisseur avant l'entrée de l'achat en jeu comme « le type qui fait de nous des sandales » (p. 370, paras. 18-22, p. 371, paràs. 18-19 ; Knitork a également témoigné qu'il avait réprimandé les membres du projet dans cette affaire ; En même temps, il a clairement témoigné que même lorsque le travail a été effectué avec le fournisseur avant que la question ne soit transférée au processus d'approvisionnement, l'achat prenait en compte des considérations supplémentaires, telles que des accords-cadres, des avis sur le fournisseur issus d'autres projets et d'autres considérations, p. 371, art. 18 - p. 373, art. 2). Ils ont également fait référence au témoignage de CaniTork selon lequel, si on ne lui avait pas signalé qu'il existait un accord avec Harel concernant le logiciel VMware, il aurait supposé qu'il aurait demandé au projet une raison de s'engager avec un seul fournisseur et de négocier avec Wei (p. 393, paras. 5-13 ; dans certains autres endroits auxquels Wei et Oshri ont fait référence à l'utilisation de ce terme, la référence était générale et non liée au projet en question). De plus, Wei et Oshri se référèrent au témoignage de Peretz qui, bien qu'il ne se souvienne pas de la conversation concernant le projet ici, témoigna qu'il était évident que le projet – en le menant avec Wei au départ – « conçut » l'acquisition nécessaire pour approuver la commande comme un tampon en caoutchouc (p. 1710, art. 7 - p. 1711, s. 7 ; Bien que ce soit Peretz qui insista pour qu'une offre soit faite auprès de Harel et que l'invitation soit adressée à Harel, n/21 ci-dessous). Ils ont également fait référence au témoignage de Zaguri, responsable de l'administration des achats chez Elta, selon lequel la position du projet vis-à-vis du fabricant ou fournisseur d'ordinateurs avec lequel il souhaite travailler a un poids très important (p. 2211, art. 15 - p. 2212, art. 19, où il a ajouté que l'un des rôles des achats est d'équilibrer les exigences du projet avec la concurrence).