Comme mentionné plus haut, Shahar était commercial et responsable client chez Wee, responsable des clients de l'industrie de la défense avec lesquels Wei concluait des transactions de vente de solutions informatiques. Il signait des e-mails qu'il envoyait, entre autres, aux clients, indiquant sa position de Senior Account Manager (par exemple, P/289), faisant référence, comme il l'a dit, à un commercial et à un responsable client (p. 2677, paras. 3-13 ; p. 3302, par. 13-20). À sa position, Shahar était responsable, entre autres, des principaux clients de la Wii, dont IAI, Elbit et Alop (p. 4304, paras. 5-7). Ce sont des clients importants de Wee. Oshri a témoigné que l'IAI, qui était un client de Shahar et sous la responsabilité de Shahar, était un client important de Wei en termes d'étendue de son activité auprès de lui, et que le travail avec elle était également complexe compte tenu du grand nombre d'usines et de la multitude d'entités avec lesquelles Wei devait travailler (p. 4301, paras. 13-20). Oshri a témoigné que Shahar travaillait avec de nombreuses usines et de nombreux projets, et qu'en pratique, il avait des dizaines de clients (p. 4304, pp. 5-14 ; et voir aussi le CV de Shahar dans lequel il écrivait qu'il était un « responsable du secteur de la sécurité » dans Way, N/279).
Shachar était directement subordonné à Oshri. Il a travaillé directement avec Oshri, en pratique, tout au long de la période (p. 2615, p. 13 ; p. 2616, paras. 1-9, où il a témoigné qu'Oshri était son directeur direct ; voir aussi le témoignage d'Oshri, p. 4302, par. 6-8). Le témoignage de Shahar a révélé qu'il a travaillé étroitement et en coopération avec Oshri. Shahar a témoigné qu'il travaillait en équipe avec Oshri, Oshri s'occupant de l'aspect technique et Shahar du côté commercial, et Shahar étant celui qui délivrait les devis aux clients - y compris IAI. Cela ressemble à la façon dont Oshri et Shahar ont travaillé ensemble dans le Triple C par le passé, en équipe (p. 2616, p. 2-16, p. 2617, p. 2-6). Shahar avait une certaine discrétion concernant les devis de prix. Shahar était autorisé à gérer les enchères lui-même lorsqu'il s'agissait d'une petite somme d'argent. Oshri a été impliqué dans certains cas, par exemple lorsque des calculs plus complexes et la construction de tableaux Excel étaient nécessaires, dans lesquels Oshri avait un avantage et une connaissance (p. 2617, paras. 7-9 ; p. 2774, par. 5-12 ; p. 2772, art. 15 - p. 2773, art. 3, où Shahar a témoigné sur des cas où, conformément à son autorité, il a soumis des devis de prix de manière indépendante et sans l'implication d'Oshri, par exemple lorsqu'une transaction à petite échelle était discutée ; p. 2778, p. 8-15). Shachar a en outre témoigné que le contenu du poste de responsable client ou de vendeur et ses pouvoirs dépendent également du caractère de la personne agissant (p. 3582, paras. 13-19) et qu'il agissait lui-même, selon l'avis d'Oshri, de manière indépendante et selon sa discrétion et selon ce qu'il jugeait approprié (p. 3355, paras. 13-16).