Ici aussi, l'impression issue des témoignages soutient la position selon laquelle il faut accorder un grand poids aux déclarations faites contre l'intérêt.
La responsabilité des entreprises accusées en raison des actions des individus qui y font partie
- Nous avons abordé ci-dessus les critères et les critères établis concernant l'attribution de la responsabilité pénale aux sociétés - dans notre cas, aux sociétés défenderes. L'application de ce qui précède dans les circonstances de l'affaire devant nous et sur la base de toutes les preuves apportées conduit à la conclusion que Oshri et Shachar doivent être considérés comme des organes de Wee, Zeiger et Gilad comme des organes de Harel et Neve et Nahum comme organes du Triple C, de sorte que les actes et pensées criminelles de ceux-ci soient attribués respectivement aux sociétés défenderes. Expliquons maintenant ces points. L'affaire de Shohat et son statut d'organiste de Matrix seront discutés séparément dans le cadre de l'audience de la onzième accusation (voir paragraphe 739 ci-dessous).
Wei - Oshri et Shachar sont des organes de Wei
- Oshri - Oshri Bowie, qu'il a rejoint en 2006, a occupé plusieurs postes sur les dates relatives à l'acte d'accusation. Au début, à partir du début de 2007 ou vers cette date, il a occupé le poste de responsable de l'infrastructure de l'entreprise, avec plusieurs commerciaux sous ses ordres, et il était responsable de l'activité commerciale dans le domaine des infrastructures (p. 4694, paras. 2-19 ; p. 4695, paras. 2-23 ; p. 4697, paràs. 15-21). Fin 2007, la Wii a été rachetée par une autre société. Parallèlement, le domaine des infrastructures sous la responsabilité d'Oshri est devenu de plus en plus dominant (p. 4695, paras. 15-23). Durant cette période, Oshri a exercé le poste de vice-président par intérim de l'entreprise, bien qu'il ne possédait pas un tel « titre », et il était directement subordonné aux fondateurs de Wee qui en étaient des PDG (p. 4694, s. 21 - p. 4698, s. 4). En 2010, après le départ des fondateurs de Wei, Oshri est officiellement devenu également vice-président de l'entreprise, alors qu'à ce moment-là, il agissait sans PDG au-dessus de lui et sous une subordination directe au président du conseil d'administration (p. 4695, paras. 21-23, p. 4275, par. 8-9 ; p. 4276, p. 1-5). En février 2011, Oshri a été nommé co-PDG de la société avec un autre président, Oshri étant responsable de l'ensemble de la partie commerciale (P/327, p. 4274, p. 11-17 ; p. 4275, p. 20-25 ; p. 4700, p. 15-22, où il a expliqué qu'il avait les mêmes pouvoirs avant même sa nomination). Selon les tests ci-dessus, en tenant compte des rôles qu'il occupait, de ses pouvoirs et de ses responsabilités, Oshri fut organiste de Wei à toutes les dates pertinentes (Wei et Oshri ne contestèrent pas cela, p. 6988, paras. 19-20).
- Shahar - Aux dates pertinentes de l'acte d'accusation, Shahar était commercial et responsable client chez Wei, chargé d'exécuter les transactions d'approvisionnement dans le domaine des solutions informatiques avec plusieurs clients, y compris un appel civil (p. 2612, paras. 22-24).
Il semble que Shachar ait commencé à travailler chez Wii en février 2009 (p/328, p. 3590, paras. 1-2 ; p. 3332, paras. 23-29 ; p. 3333, paras. 7-12, bien que Shachar ait témoigné qu'il avait commencé bien plus tôt, par exemple, p. 3310, paras. 1-2). C'est Oshri qui a recruté Shachar pour travailler à Wee. Cela repose sur une connaissance professionnelle passée entre les deux remontant à plusieurs années, à l'époque où Shahar a travaillé avec Oshri dans Triple C à partir de 2002 ou à peu près. Shachar agissait déjà comme vendeur face à un appel civil et a fait un travail bon et professionnel pour Oshri (p. 4291, paras. 1-11). L'expérience de Shachar comprenait également des travaux dans Triple C et Bynet (p. 2612, paras. 13-17). Sur fond de cette expérience et de la première connaissance entre les deux, Oshri recruta Shahar pour travailler à Wei afin que Shahar travaille principalement dans les industries de défense. Là-bas, a témoigné Oshri, nous avons affaire à des clients exigeants et à des processus de travail qui ne sont pas courts (p. 4291, paras. 1-13).