Le projet précise également (section 5) que le transfert sera divisé en sous-chapitres (chapitre 1 - transfert des règlements et services ; chapitre 2 - transfert des ventes de capotes ; chapitre 3 - transfert de produits supplémentaires), et que « la transition entre chapitres dépend du succès du chapitre précédent. » Il convient de noter que, selon les étapes de l'accord, les ventes via Danan, par opposition à la fourniture de services, commencent à la deuxième étape.
- Dans la réponse de Haim du 14 juillet 2016, il a été noté : « Je pense que [S]kim, lors de la réunion, a parlé de passer le flambeau dans tout ce qui concerne la maintenance et les installations de service dès que possible, mais toute la question de la vente sera réglée ultérieurement, une fois qu'il sera indiqué que le service fonctionne correctement. »
La réponse de Nalot incorporait des références dans le courriel de Chaim (M/138), et dans le contexte des affaires commerciales, elle était écrite : « Par conséquent, j'ai écrit que les ventes sont au chapitre 2 [des sous-chapitres du résumé de la réunion]. Je n'ai pas déterminé quand le Chapitre 2 se déroulerait, et j'ai même ajouté avec un astérisque qu'un épisode dépend du succès de son prédécesseur. »
- Une autre réunion a eu lieu le 18 juillet 2016 (M/59), et des courriels supplémentaires ne concernant pas la date de la transition ont été échangés entre les parties du 19 au 25 juillet 2016 (M/56, M/63). Une troisième réunion aurait pu avoir lieu le 28 juillet 2016 (courriel daté du 29 juillet 2016, M/67).
- Dans un courriel daté du 31 juillet 2016, le PDG de Lehavot à ce moment-là, Nir Kinori, a écrit (Nir), « Ce week-end, j'ai longtemps débattu du fait qu'une année s'est écoulée et que nous n'avons pas encore atteint la deuxième étape de l'accord (ne serait-ce que sur les étagères au début). J'ai parcouru beaucoup de matériel et, en résumé [...], le principal problème à mon avis vient d'un grand écart entre ce qui s'attend, les résumés et la situation réelle. Le manque de main-d'œuvre et les problèmes de qualité dans les installations et les services sont au cœur du problème. La réunion porte sur l'avenir proche et la charge de la preuve de votre capacité à performer, de la disponibilité des personnes et de la qualité du travail qui vous concerne désormais. Je suis très optimiste quant à la possibilité que nous reprenons la route dans les mois à venir » (M/67).
Il n'y a aucune réponse de Danan à cet avis.
- En septembre 2016, une réunion a eu lieu entre les parties, au cours de laquelle une date a été fixée en novembre 2016 pour le transfert des ventes des cagoules à Danan, conformément à l'une des alternatives détaillées dans le résumé de la réunion (M/71).
- Le 1er novembre 2016, Navot a envoyé un courriel lui rappelant le résumé de la réunion de septembre 2016. La déclaration indiquait, entre autres, que « nous attendons qu'une des alternatives soit tenue en conséquence selon la fin des réunions avec vous » et que Nir (Lehavot) doit être référencée « pour avancer » (M/85).
- En pratique, fin 2016, les parties ont continué à discuter de la manière de transférer le bâton à Danan, et la deuxième phase a commencé début 2017.
- Les Écritures décrivent un processus conjoint et coordonné concernant la date de début de la deuxième étape ; Cela inclut la demande du tribunal de fixer les dates et objectifs initiaux pour la deuxième étape ; Des réunions postérieures à la date initiale fixée pour la transition de la scène ; un résumé de la réunion relatif à un processus progressif et à la réalisation d'une évaluation de la situation en novembre 2016 ; et référence au fait qu'au début novembre une « simulation opérationnelle » sera coordonnée. Il y avait coopération, discours continus et détermination des mécanismes d'action et des jalons.
- Les témoignages entendus ont établi l'existence d'un accord visant à changer la date de transition vers la deuxième phase. Voir, par exemple :
"Q: Alors pourquoi as-tu accepté ? [...] Pourquoi avez-vous accepté de reporter l'entrée dans l'exclusivité à 2017 ?