Conformément à l'avis du Dr Mofkadi, la rentabilité de la branche de Bat Yam a été nettement améliorée entre 2015 et 2017 (voir p. 20 de son avis). En 2014, le bénéfice net n'était que de 168 263 ILS (pour le premier semestre de l'année) ; mais en 2017, il était de 814 601 ILS. Dans ces circonstances, et au niveau requis de la balance des probabilités, il est possible de déterminer que c'est la violation de l'accord par Max Stock qui a conduit à la fermeture de la succursale en fin de journée. Si les choses s'étaient bien déroulées, il n'aurait pas pu rivaliser avec une autre branche de la chaîne Max Stock, et aurait continué à jouir de la réputation qui accompagnait ses activités sous son aile.
- Dans ces circonstances, les données réelles de la succursale de Bat Yam sont « trop contaminées », lorsqu'il s'avère que la succursale a été fermée, en plus du fait qu'elle ne pouvait pas concurrencer la succursale de la société Max Stock, créée en violation du contrat de franchise. Cela contraste avec la succursale de Sderot, qui est active et toujours en vigueur aujourd'hui. C'est un cas où la différence entre une estimation et une estimation basée sur les rapports existants ne sera pas grande. La composante hypothèse sera élevée de toute façon.
Dans ce contexte, il est nécessaire de mentionner les décisions de l'affaire Anglo-Saxon, selon lesquelles « il existe donc des situations où il est approprié d'être indulgent avec la partie lésée qui cherche à obtenir une indemnisation pour ce type de dommage [de perte de profits], tout en laissant au tribunal la discrétion d'estimer le taux de la perte » (ibid., au paragraphe 35). Shalev et Adar ont également noté, concernant la perte de profit attendue de l'exécution d'un contrat, que « la jurisprudence a été déterminée plus d'une fois que la détermination de l'indemnisation 'nécessite souvent des conjectures et des suppositions', et que pour cette raison une approche indulgente doit être adoptée avec la partie lésée qui cherche à obtenir une compensation » (Shalev et Adar, p. 350).