Cela se reflète dans une diminution de « l'espérance de profit », et en conséquence, dans un pari collectif selon les cadres proposés par les répondants, l'espérance de profit est nettement inférieure à celle qui aurait été obtenue par l'investissement direct des fonds d'achat dans la loterie, et non par l'intermédiaire des répondants. Cela s'explique par le fait que, en fait, le coût des billets de loterie pour l'achat d'un abonnement via les répondants est bien plus élevé que celui des billets achetés directement à la loterie (comme indiqué, seulement 17 % à 65 % du montant investi est utilisé pour acheter des billets de loterie). De plus, en cas de victoire, 10 % du prix revient à certains répondants ; et de plus, la charge fiscale pour obtenir une participation de groupe via les services des répondants est attendue à être plus élevée.
- Compte tenu du montant des frais et du faible taux d'abonnement utilisé pour acheter des billets de loterie et des difficultés supplémentaires mentionnées ci-dessus, on peut dire que les clients des répondants paient plus, et même si la chance de gagner augmente, en termes de gains attendus ils reçoivent beaucoup moins, et certainement en termes d'attente de profit.
Prenons, à titre d'illustration, une offre qui est apparue sur le site du répondant 7. L'offre comprenait la livraison de 80 tables de loterie, dans un groupe de 40 participants. Le prix requis pour participer à ce programme est de 34,80 NIS par participant. Il s'agit de la participation à une loterie avec un prix de 5 000 000 NIS. De manière simpliste, on peut dire que pour chaque participant, deux tables sont achetées (80 tables à distribuer à 40 participants) et les prix sont distribués entre tous les membres du groupe.
Par exemple, supposons que les chances de gagner soient de 0,001 %. Si le montant du gain est de 5 000 000 NIS, et que 80 tables de loterie sont achetées, la probabilité de gagner passe effectivement de 0,001 % à 0,08 %, et l'attente de victoire pour l'ensemble du groupe est de 4 000 NIS .