L'Intelligence Artificielle (IA) est arrivée en Amérique latine et apporte avec elle une nouvelle réalité commerciale, présentant des opportunités sans précédent aux côtés de risques importants. Les gouvernements et les entreprises investissent des milliards de dollars pour rendre les mégapoles latino-américaines, de São Paulo à Bogotá, plus intelligentes, plus efficaces et plus sûres. Pour l'innovation israélienne, c'est un appel vers l'un des plus grands terrains de jeu au monde, mais sans une compréhension approfondie des affaires juridiques, cela peut rapidement se transformer en un piège coûteux.
En tant que cabinet d'avocats expert en high-tech israélien depuis des dizaines d'années, il est clair pour nous que les technologies d'IA israéliennes dans les domaines des transports, de l'énergie et de la défense constituent une excellente solution à l'immense besoin latino-américain. Combiner l'innovation israélienne à la puissance latino-américaine a le potentiel de créer les transactions du siècle, mais il y a aussi de nombreux défis. Le premier grand défi est le « mur des données » réglementaire, similaire au régime réglementaire tant en Israël qu'en Europe. Les systèmes d'IA sont avides de données locales pour apprendre et digérer, mais les lois strictes sur la protection de la vie privée du continent, telles que la loi générale sur la protection des données (LGPD) du Brésil, qui est similaire au RGPD, y compris en ce qui concerne les amendes pénales matérielles qu'elle applique (mais aussi la loi sur la protection des données personnelles (loi n° 25.326) de 2000 en Argentine, la loi fédérale sur la protection des données personnelles en possession des particuliers (LFPDPPPP) qui a été considérablement mise à jour en mars 2025, la réforme de la loi au Pérou à partir du même mois appelée décret suprême n° 016-2024-JUS, etc.) créent un mur de protection de la vie privée dans ces juridictions. Il ne s'agit pas seulement d'une question de conformité, c'est une barrière commerciale fondamentale, qui exige des entreprises israéliennes qu'elles reçoivent des conseils juridiques sur la législation locale et agissent en conformité avec celle-ci, faisant de l'aspect juridique une partie intégrante du plan d'affaires.
La question de la protection des données n'est qu'un des défis. Un autre défi est la question de la responsabilité, le scénario catastrophe de toute direction : par exemple, un système d'IA israélien de gestion de la circulation provoque un carambolage à Mexico : la responsabilité incombe-t-elle aux développeurs en Israël, à l'entreprise d'intégration locale ou peut-être à la municipalité qui a exploité le système ? L'absence de définition contractuelle précise pour une telle situation peut conduire à une exposition susceptible de provoquer une crise financière et d'image dont il sera difficile de se remettre.
De plus, sans un système contractuel dûment structuré, la transaction pourrait se transformer en champ de bataille pour l'actif le plus précieux : la propriété intellectuelle. Le système d'IA n'est pas un produit statatique, c'est un « enfant » technologique qui mûrira en étudiant les riches données latino-américaines auxquelles il sera exposé. Le résultat est une connaissance nouvelle et d'une valeur inestimable. Dans la mesure où les accords d'engagement ne traitent pas correctement cette question, des interrogations se poseront quant à savoir à qui elle appartient. Appartient-elle à l'entreprise israélienne qui a apporté l'ADN technologique ou au partenaire local qui a fourni « l'environnement de croissance » ? Sans une réglementation claire de la propriété des connaissances qui en découlent, l'entreprise israélienne peut découvrir que sa propriété intellectuelle a été « contaminée » et qu'elle a perdu la propriété de la prochaine génération de sa technologie.
En conclusion, dans les transactions d'IA en Amérique du Sud, la mesure du succès réside non seulement dans le code, mais aussi dans l'architecture commerciale et juridique qui l'enveloppe. Sa construction nécessite une vision stratégique et le soutien d'un cabinet d'avocats qui non seulement comprend la technologie et le marché latino-américain, mais sait également comment planifier le pont complexe entre le code, la culture et la réglementation. Les entreprises israéliennes qui seront assez sages pour construire correctement ce pont éviteront non seulement les risques, mais pourront également bâtir les accords du siècle.